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山铝铝加工厂在当前复杂多变的铝型材市场中

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来源: 作者: 2019-04-05 23:04:43

进入9月份以来,山铝铝加工厂以“质量月”为契机,通过狠抓产品质量、提高铝型材成品率实现降本增效和效益提升,增进承包经营的顺利进行,在当前复杂多变的铝型材市场中求生存、谋发展,以“质量嬗变诠释出承包经营新理念”。

年初,中铝山东分公司率先在铝加工厂进行承包经营改革,打响该公司“市场化、开放型”改革第一枪。“承包经营不能只停留在口头上,铝加工企业要想做好,必须以产品质量为引擎!没有过硬的产品质量,只能是平庸之辈,承包经营就是空谈。”厂长陈贵子的话语简洁有力。

“抓实产品质量,铸造企业核心竞争力”是该厂一以贯之的生产理念和工作出发点。为全面落实承包经营,该厂以全面、全员、全程落实本钱管控为目标,在所属各生产线建立统一本钱构建标准、本钱管理行为、本钱管理内容,将标准模型细化到生产工艺及管理进程的各个环节,在生产工艺进程中分别标识生产、包装、入库、发货、矫直、锯切、母液调配各专业各道工序,依照不同岗位计算本钱产生的时间、数量、标准控制额度,从而追溯岗位职责,优化管控措施,降低成本支出。在此基础上,建立起一套完全的质量管理体系。

进入9月份以来,该厂喷涂南线粉房岗位,每更换一个型号品种都精心调剂粉房工艺参数,型材刚出粉房就仔细的视察喷粉涂层质量,并根据质量情况再对参数进行调剂修正,型材出固化炉后第一时间检测涂层厚度,检查涂层质量。技术水平,劳动效率,产品质量得到大幅度提高,喷涂效果多数在最好范围的um内,创历史最好水平。“这意味着我厂在分公司‘承包经营改革中迈出了扎实一步”陈贵子说。

质量为本的生产理念为铝加工厂承包经营插上了嬗变的翅膀。生产运行中心5#生产线的员工提出“严把首料关,做好模具记录,不合格的型材留好料头,便于模具班修模”的观点,遇到较急的生产计划而模具不合格时,采取在挤压机出料口加垫石墨块,利用牵引机加大力度进行热矫直的办法,使不合格超越平面间隙的型材到达合格标准,使废物变成好料,使成品率从80%提高到81%以上,产量也有了提高,仅此一项每个月可勤俭本钱上万元。

截止9月中旬,该厂产销量创出新高的同时,综合成品率较去年同期提高0.75个百分点,为历年来最高。

(:中冶有色技术)

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